Yrittäjätarina: Jan Popov, Raskone
Raskone siirtyi osaksi Relais Groupia tammikuussa 2021, kun Relais hankki
valtakunnallisen hyötyajoneuvojen monimerkkihuolto- ja korjaamoketjun. Raskoneen toimitusjohtajana vuodesta 2018 toiminut Jan Popov jatkoi tehtävässään yrityskaupan jälkeen ja vastaa nykyään myös koko Relaisin
Hyötyajoneuvopalvelut-liiketoiminta-alueesta konsernin johtoryhmässä.
Yrityskauppaa edeltäneessä omistajanvaihdoksessa Popoville keskeistä oli löytää Raskoneelle teollinen omistaja, jolla on syvällinen toimialaymmärrys ja selkeä pitkäjänteinen kasvustrategia. Myös omistajan kyky viedä yhtiö seuraavaan kehitysvaiheeseen ja samalla tunnistaa ja vaalia jo olemassa olevia vahvuuksia olivat keskeisiä tekijöitä. Relais erottui ostajana nimenomaan kumppanuuslähtöisellä lähestymistavallaan: toimiva johto säilyttää vastuunsa, konserni tukee kasvua ja omistajuus on suunnattu pitkän aikavälin arvonluontiin.
”Relais ei ole vain ostaja, vaan kumppani, joka aidosti kantaa vastuuta, luottaa toimivaan johtoon ja tukee kasvua pitkäjänteisesti”, Popov tiivistää.
Popov näkee, että hyvin toteutettu yrityskauppa avaa kasvun mahdollisuuksia paitsi yhtiölle myös myyjille ja koko henkilöstölle. Relaisin omistuksessa Raskone onkin kasvanut sekä orgaanisesti että lisäyritysostoilla. Konsernin osaaminen strategisessa suunnittelussa, yrityskaupoissa ja liiketoiminnan kehittämisessä on vahvistanut kasvuedellytyksiä, ja parhaiden käytäntöjen jakaminen eri yhtiöiden ja
maiden välillä on tuonut sellaista lisäarvoa, jota yksin olisi mahdotonta saavuttaa.
Popovin oma rooli on kehittynyt operatiivisesta arjesta strategisemmaksi. Vastuu koko hyötyajoneuvopalveluiden liiketoiminta-alueesta mahdollistaa toimialan tarkastelun yli yksittäisten markkinoiden ja tukee konsernitason kasvun rakentamista. Konserniympäristössä työskentely on korostanut vahvan johtoryhmän rakentamista, delegointia ja skaalautuvan organisaation merkitystä pitkän aikavälin arvonluonnissa.
”Mitä suurempi vastuualue on, sitä tärkeämmäksi nousee hyvien ihmisten löytäminen ja luottamuksen rakentaminen. On osattava saada oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin ja annettava heille tilaa hoitaa asioita paremmin kuin minä itse niitä osaisin hoitaa”, Popov sanoo.